制品人与精品人的思维导图
下图是制品人与精品人的思维导图，通过图形的形式，可以更直观地舆解两者的差别：
+---------------------+|制品人与精品人|+---------------------+|||+---------------------+|制品人||+------------------+||短期目标导向||+------------------+||高竞争性||+------------------+||重视社会职位||+------------------+||快速适应能力|+---------------------+|||+---------------------+|精品人||+------------------+||恒久目标导向||+------------------+||内在动力||+------------------+||注重职业深度||+------------------+||强烈的责任感|+---------------------+
制品人与精品人的?界说及特点
制品人是一个比较模糊的看法，但我们可以通过一些特点来辨识他们 。成?品人往往是在某个领域有一定成绩的人，他们的事情能力、专业知识以及社交能力都在一个可以接受的规模内 。他们可能在某个领域有一定的专长，但往往缺乏全面的素养和深度的思考 。他们的目标?是在自己的职业生涯中抵达一个较高的水平，但他们往往对自己的生长有所局限，缺乏对自我提升的连续追求 。
精品人则是一个更高条理的看法 。精品人不但在专业技术上有突出体现，更在综合素质、思维深度和生活态度上有着卓越的体现 。他们不?仅仅是制品人的延伸，而是在多个方面都抵达了高水平 。精品人具有全面的知识结构，对种种问题有更深刻的理解和更独到的见解 。他们对自己的生活和事业有更高的要求，并且不绝追求自我提升和全面生长 。
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维度：效率
在效率上，制品人通常遵循标准操作流程，这虽然能包管任务的?完成，但往往缺乏立异和效率优化 。他们可能会在效率上有所提升，但这种提升往往是线性的，而不是质的 。
精品人则在效率上更注重“突破”和“立异” 。他们通过不绝地探索和实验，寻找更高效的要领，从而实现质的奔腾 。精品人不但仅关注任务的完成，更在于如何通过立异来提升整体效率 。
维度：时间
成?品人通常在时间上体现为“完成”和“交付”的状态 。他们可能会准时完成任务，但?往往缺乏深入思考和立异 。他们更注重遵循既定的流程和标准，纵然这些流程可能并不是最优的 。
相反，精品人在时间上越发注重“质量”和“连续革新” 。他们不但仅是完成任务，更在于如何在有限的时间内最大化地提升任务的质量 。精品人常�；峄ǜ嗍奔湓谄饰觥⒎此己陀呕�，以确保他们的事情结果能达?到最佳状态 。
校对：林行止(p6mu9CWFoIx7YFddy4eQTuEboRc9VR7b9b)